乐视股权清零是怎么回事？昔日“股权激励”沦为笑谈

　　工薪层的利益与老板密切相关，跟对了老板，才有动力有发展，可以说是互利的关系，近日，乐视致新等乐视系公司的核心员工被通知，其手中的股权全部“清零”，其原因就是因为它的大股东——贾跃亭。下面就有小编为大家带来关于乐视股权清零是怎么回事?昔日“股权激励”沦为笑谈的内容解读。

　　近日，乐视致新等乐视系公司的核心员工被通知，其手中的股权全部“清零”，这意味着原乐视核心中高层、普通员工手中的股权协议书成为一张“废纸”，也意味着贾跃亭原定的乐视全员股权激励计划也正式变为“泡影”。

　　随着高管手中的股权被“清零”，也加速了乐视高层人员大规模出走。所谓的“感动员工股权激励”沦为笑谈，妥妥被打脸，变成了赶跑员工。

　　昔日承诺股权成“废纸”，奈何维权无门?

　　该笔股权的授予要追溯两年前，彼时贾跃亭曾对乐视系公司全体员工宣布，要拿出乐视控股原始总股本的50%用作员工激励，以实现大乐视的“人人持股”计划。

　　可事实上却是，贾跃亭一再上演失信于人的戏码。今年1月份乐视引入融创作为战投时，贾跃亭不仅将乐视网持有的10.4%乐视致新注册资本卖给了融创，而且将乐视作为员工持股平台的鑫乐资产持有的15.71%乐视致新注册资本也卖给了融创。

　　“这笔交易完成了，我们通过鑫乐资产持有的乐视致新股权就全被清零了，所有的人都取消了，涉及到数额最大的应该有上亿”，乐视致新前高管解释称。

　　乐视致新内部人士透露，乐视致新员工的持股文件里只有员工的签字，没有贾跃亭的签字。“这种文件拿出去追溯法律责任，都不具备法律效力。”他同时表示，乐视致新高管手头都没有代持股的文件，文件都放在老贾那边，纯属于君子协定，想维权都没地方维权去。

　　对此，有专业律师表示，在乐视致新股权清零事件中，贾跃亭是否承担法律责任，关键是看鑫乐资产的股权结构，还有股东会做出的决议在形式上、内容上是否合法。“如果贾跃亭实际持股在1/2或者2/3以上，就完全合法。其他员工虽然权益受损，但也没话可说。”

　　股权分配挖坑不断，如何避免陷阱?

　　此出“闹剧”，贾跃亭伤害了股东、供应商等各种合作伙伴的利益，更伤害了员工的利益，很多人都受到了相应的影响。可以很客观地承认一点：贾跃亭在创办运营这个企业的时候，相对来说过于注重私人利益，没有把公共利益放在第一位或者至少平等的地位上。

　　对此，互联网专家王越表示，如果他不能在短时间内有所作为，未来的乐视路将会更难走。全球投资人无法信任他，后面支持即使到位，但其他环节可能也跟不上，比如人才团队慢慢消磨。

　　现如今创业不同于过去的单打独斗，我们当今正处在合伙创业的新时代。如果合伙人股权出了问题，麻烦常常是难以解决的。那么，在对待股权分配上要注意哪些问题?这几大陷阱，赶紧看看，你中招了吗?

　　1. 团队中没有大家都信服的老大

　　企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

　　2. 只有员工，没有合伙人

　　“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，这话并不为过。然而在实践中，很多创业者忽略了如何做合伙人股权设计的重要性。即便有意识到的，他们认为的重要合伙人，也很少持股。合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

　　3. 团队完全按照出资比例分配股权

　　很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。

　　创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

　　对此建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，建议资金股合计不超过20%。

　　4. 没有签署合伙人股权分配协议

　　很多公司在创业早期大家一起埋头拼搏，不考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司前景越来越清晰时，创始成员再去讨论股权的分配方式，很可能不能满足所有人的预期，出现团队问题影响公司的发展。所以在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

　　5. 合伙人股权没有退出机制

　　合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

　　对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。

　　6. 外部投资人对公司控股

　　很多非专业机构的投资人，对股权缺乏基本的常识。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。

　　7. 给短期资源承诺者发过多股权

　　很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。但是创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

　　8. 没有给未来员工预留股权

　　公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。

　　以上就是小编为大家带来的关于乐视股权清零是怎么回事?昔日“股权激励”沦为笑谈的内容，作为一个员工，跟对了老板是很重要的事，希望大家都能不被眼前的利益所迷惑。更多最新资讯敬请关注爱提网噢!

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