亚洲五大市场数字宣传——千鑫点信息咨询服务公司

近期日本国土交通省公告新版“日本旅游白皮书”，公告了2025年版的旅游政策信号。与2024年相比，它除了分解了更多操作细节，也首次明确将大阪世博会设定为时间节点，试图将“2025年下半年至2026年”定位成初期成果的验证窗口，这对日本来说是比较少见的。千鑫点信息咨询服务公司

对于境外资本而言，这是个观察与进场的机会点，若从“内容”、“渠道”、“资产”三轴切入，以MCN / KOL带动流量内容，以OTA或地方旅游局形成渠道合作，最终将流量导向可变现的住宿、交通、医疗等资产，日本旅游产业将不再只是消费终点，也可能是下个资本变现的起点。本篇为海择资本针对日本2025观光白皮书进行的投资可行性简析。

这版白皮书从数据和政策双层面出发，我们认为在四个特定领域，明确构成了境外参与的合理切口。这些方向并非全然新颖，但与2024年版本相比，2025年版明显强化了财政支持、跨部会协作、KPI目标与技术开放性，意味着它们正进入“可操作”、“可结盟”、“可回报”的阶段。千鑫点信息咨询服务公司

2024年白皮书中，仅提及与KOL合作强化访日意愿，市场指向模糊。2025年则直接点名了十大市场与五大市场，其实两者指涉的客源地是相同的，差别只是“五大市场”是将泰国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾和越南六地整合为东南亚一区。虽然整合一区主要是考虑语言与消费习惯的相似性，以利共通素材与广告资源的运用，但其实投入的成本依旧分散，从投资回报率看，出境肯定是以中国内地+台湾地区+香港地区和韩国这四个客源地更为划算。

需要MCN/KOL做的事不会变，亦即加速短视频、体验内容、输出矩阵的联动。而2025年版与过往的差异变化可归纳四点：第一，重点产品（如乡村民宿、医疗）的宣传方向与过去不同；第二，明确指出五大优先市场，宣示资源投放逻辑；第三，肯定OTA在整体转化中的角色，第四，受众定位为轻度重复游客（访问日本2-5次的游客）。

境外可参与方向包括：内容方有两条可行路径，一是与日本地方政府或DMO签订MCN型宣传合作，二是自建内容并联合OTA销售（如旅游餐厅预约、乡村民宿、温泉医疗行程等）。能被认可的合作，将从广告引流到转化旅游商品。具体宣传预算尚未披露，但以过往日本观光局的海外宣传招标案落点，其实不难判读需投入的力道。千鑫点信息咨询服务公司