达芙妮倒闭了吗？达芙妮为什么快倒闭了？

　　几年前接头还随处可见达芙妮的专卖店，但是如今，曾经的休闲鞋类大王达芙妮却陷入亏损的泥潭无法自拔，甚至到了破产的边缘。而诸如百丽、德尔惠、特步等鞋类品牌，因为没有及时转型，在电商的打压下，生存空间也是日渐萎缩。

　　近日，鞋类品牌巨头达芙妮发布2017年第四季度财报：2017年，达芙妮净亏损高达近8亿港元，销量持续走低，市值也从170亿跌到8亿!同时，2017年达芙妮集团在全国范围内共关闭1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。也就是说，平均一天关闭三家门店!

　　唏嘘!谁都没有想到，一代鞋王“ 达芙妮 ”竟然没落到了这一步，一下关闭了近三分之一的门店网点。 

　　达曾经的芙妮：女鞋的“宝马”

　　达芙妮成立于1990年，创始人是在台湾做女鞋外销起家的张文仪。据报道，由于不堪忍受台湾地区日渐高涨的土地和人工成本，张文仪把工厂转移到福建莆田，生产重心也由此转战内地，达芙妮的品牌由此而来。

　　到了内地的达芙妮一炮而红，不仅连续5年荣登内地女鞋的第一品牌，市场占有率更一度接近两成。

　　1995年11月3日，达芙妮在香港主板上市。

　　与竞争对手百丽不同，达芙妮定位于大众流行的平价策略，走的是街边店模式。这种模式一度为达芙妮带来超高速的增长。达芙妮总店铺数由2003年的739家店铺发展到2013年6702家，短短十年间门店增长了9倍之多。

　　达芙妮通过SHE、尤其是刘若英的代言打开了市场，2012年，达芙妮门店数量更是达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。在2009年至2012年四年间，达芙妮几乎以每年开出上千家的速度疯长。

　　在当时，几乎任何一家百货商场，都有达芙妮的门店。当年鞋界有一句话：百丽是女鞋业的“奔驰”，达芙妮是女鞋的“宝马”!

　　5年前的达芙妮，正是达芙妮春风得意的时候，那时达芙妮在全国有4600家直营店和1000家加盟店，光是2012年上半年就马不停蹄地开了411家直营店。

　　2012年上半年，达芙妮的营业额直逼51亿，同比增长近29%。当时内地每卖出5双女鞋中，就有一双是达芙妮的!

　　当时达芙妮掌门人陈英杰踌躇满志地说：百丽是女鞋业的“奔驰”，达芙妮是女鞋的“宝马”!谁也没想到，三十年河东，三十年河西，这才短短的几年过去，达芙妮就开始“倒塌”模式，症结何在?

　　“鞋王”倒塌，症结何在?

　　一.以前达芙妮的高市场占有率主要得益于大众定位和低线城市的渠道下沉——200-300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道，使其在发展初期迅速扩张。业内有声音认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。

　　二，当年很多人喜欢达芙妮，是爱上了它设计上的创新。现如今，即便花了大价钱请来谢霆锋担任创意总监，大多数女性都表示其款式比较老旧，不够创新，性价比也不高。有部分女性表示现在穿的很多款式女鞋都是海外代购回来的，而且价格和国内品牌女鞋相差不大，但是款式够新潮，穿上也很舒适。

　　三，产品的品质也是至关重要的。读大学那会儿也就是六七年前，很喜欢买达芙妮的鞋子，直到有一次花了七八百买了一双打折后的高筒靴，说是真皮的，最后才发现真皮只有脚尖和脚后跟那两小块，加起来穿了有半年的时间，之后的假皮就开始掉了，鞋子难看得不能再穿，从此再也不看这个牌子一眼了。

　　大家都知道，国内的几个女鞋品牌就是人海战术线下大量的店铺，让你走到那里都可以看到，国内的女鞋品牌做工用料都是非常差的，没有一个有自己工厂，都是小代工厂生产，产地大家想必都知道，这些国内女鞋品牌不转变思路不可能反转!

　　四，吃瓜群众们也总结了其他的一些原因，比如实体租金成本越来越高，消费疲软，以及电子商务的冲击。于是，有人开出药方说：电商是达芙妮的唯一出路!似乎电商转型是放之四海而皆准的灵丹妙药，能够解决传统企业的各种问题。 但是，如果企业对电商发展趋势没有清晰的认知，一切都白搭。

　　中国鞋企，路在何方?

　　除达芙妮外，近年来国内鞋企正不断遭受冲击。百丽退市、哈森预跌、达芙妮和星期六业绩下滑显示，传统女性品牌不再满足消费者需求，加上消费方式升级、新兴品牌崛起，传统鞋业更显风雨飘摇。

　　前路苍苍，后路茫茫，所谓佳人，在水一方——没说完温柔的达芙妮，如今只剩离歌?

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