康婷集团认为进行精益管理有助于提高资产运营效率

企业资产运营效率是指企业在一定时期内，资产的利用效率、资产流动程度、资产的获利能力。对于企业而言，资产运营效率的高低决定了其经营效益的好坏。天津康婷表示，如果一个企业经营效益不好，那么其一定是在经营资产上出了问题。因此，对于一个企业来说，资产运营效率的提升，对企业具有重大意义。
如何提高资产运营效率呢？康婷集团认为，应该从提高现有资产的使用效率、对固定资产进行精益管理和加强内部控制三方面着手。

首先对现有资产进行精益管理，主要是对资产进行精益盘点。天津康婷表示盘点的主要目的是确定现有资产的实际存量，以确保资产账实相符。同时，对于盘点出来的资产，可以将其分为已使用、待报废和未使用三类。对于已使用的资产，要根据其使用状况将其进行分类，对于其中已经报废或者损坏的资产，应及时办理报废手续。对于待报废或未使用的资产，企业应当根据其实际使用状况和剩余使用年限等因素确定其剩余使用年限和剩余寿命。如果资产剩余寿命很长，则可以通过租赁等方式解决该问题。对于未使用的资产，则可以通过出售或者出租的方式解决。
其次，企业要想提升资产运营效率，就必须要加强内部控制，让每一个员工都明白自己所做的事情与企业的资产运营效率息息相关。康婷集团认为只有每一位员工都明白了企业的资产运营效率对自身的重要性，才能更好地管理好企业的资产。
企业现有的资产是指企业在正常经营过程中，利用货币资金和应收账款、存货、固定资产等各项流动资产购置的各种生产经营活动中使用的各种资产，包括固定资产、无形资产、在建工程及其他资产等。企业资产的运营效率，很大程度上取决于企业现有的资产使用效率。

资产运营的附加值是指通过资产运营所能产生的收益和创造的价值。提高资产运营的附加值，关键在于提高企业资产运营效率，而提高效率的前提在于优化企业资源配置。如何优化企业资源配置，天津康婷认为主要包括两方面：一是优化企业资源配置，二是优化资产结构。
在优化企业资源配置中，需要从以下几个方面着手：一是确定资产运营的重点；二是提高资产使用效率；三是加强对资产使用过程中产生收益和创造价值的管理。
资产运营效率的提升是一项系统性工程，需要企业全体人员的共同努力，因此天津康婷集团认为企业应该把资产运营效率提升工作作为重点工作来抓，通过企业各部门和员工的共同努力，不断完善资产管理制度，提高资产管理水平，为企业创造更多价值。