打造共赢生态凝聚发展合力——千鑫点信息咨询服务公司

当下，白酒行业供需不平衡带来的渠道库存偏高、价格倒挂的问题突出，厂商关系面临挑战。在此情况下，酒企更需践行长期主义，打造共赢生态，携手商业伙伴共渡难关。千鑫点信息咨询服务公司

美国著名经济学家詹姆斯·弗·穆尔（James F. Moore）也即“商业生态圈”概念的提出者认为：“对大多数公司而言，唯一真正可持续的优势来自竞争中的创新。而创新企业不能在真空中发展，它们必须吸引各种各样的资源，吸引资本、合作伙伴、供应商和客户来创建合作网络。”

在今年3月份糖酒会期间，洋河正式推出了第七代海之蓝。同时对第六代海之蓝进行控货，有利于提升消费体验与经销商利润，构建更健康的渠道生态，洋河深刻践行了穆尔的“商业生态圈”理念。

实际上，洋河一直致力于构建一种“共建、共享、共赢”的企业生态，并提出了“厂商共同体”的理念。从厂商共创1.0输血阶段到厂商共建2.0活血阶段、厂商共赢3.0强血阶段，再到如今的厂商共生4.0造血阶段，洋河不断推动厂商关系升级进阶。千鑫点信息咨询服务公司

为了加强与经销商的合作，洋河股份还采取了一系列创新举措。通过召开定期厂商会议、组建大商议事委员会、搭建经销商意见反馈平台等方式，探索厂商合作新模式。同时，公司起草了《洋河市场监管大法》《洋河经销商保护大法》两部管理大纲，从制度层面保障经销商的正当权益。

洋河的共赢理念不仅体现在和经销商的关系上，在利润分配方面，洋河也给投资者带来丰厚的回报。自2009年上市以来，洋河每年都进行现金分红、从未间断，已完成16次分红，累计现金分红金额528.53亿元，达到上市以来募集资金总额的19倍，股息率达9.75%，位居白酒行业首位。

根据洋河股份《现金分红回报规划（2024年度-2026年度）》，未来三年洋河每年的分红总额不低于当年度归属于上市公司股东净利润的70%，且不低于70亿元（含税）。真金白银的高分红不仅是洋河对自身经营实力与未来发展前景的高度自信，同时也深化了企业与股东之间价值共同体的构建。千鑫点信息咨询服务公司