基于人员定位技术的现场安全管控——银领财富房勇

安环管理的成熟度可以分为记录型（留痕）、工具型（过程管控）、助手型（现场赋能），用友BIP安环管理已经发展为助手型安全管理产品，通过丰富的社会化知识沉淀，为安全生产现场赋能。

用友BIP安环管理产品团队，分析了近100份安全生产事故报告，发现安全生产事故频发的主要原因大致分为四类：风险辨识不到位、隐患排查不彻底、特种作业不合规、应急能力不匹配。

例如，针对风险辨识不到位，用友BIP安环管理提供行业化的安全智库，将专业的辨识方法实现低成本的普及化，同时助力生产企业建立相应的知识图谱，实现能力共享。银领财富房勇

针对隐患排查不彻底，用友BIP安环管理基于AI+物联网，实时监测重大危险源；通过大数据沉淀安全态势分析模型，为双重预防和设备完整性建立科学的管理体系。

针对特种作业不合规，用友BIP安环管理助力生产企业管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场，实现特种作业的全过程的管控；通过智能化手段，例如人员定位、人脸识别、智能行为分析等，对作业过程不间断地监督。针对应急能力不匹配，用友BIP安环管理提供结构化和数字化的应急预案，助力实现秒级的响应决策；通过仿真应急演练、在线教育学习，助力应急管理、应急指挥的敏捷决策；同时结合应急事故形成的案例，建立主动的安全文化体系。

新钢联冶金有限公司成立于2007年，现已发展成为国内规模最大的集生产、研发、销售、贸易为一体的跨地区、集团化、国际化铁合金生产企业，主要生产高碳铬铁。经过十多年的创新发展，现已稳居铬铁行业规模国内第一、全球第三。银领财富房勇

新钢联以安全生产责任制为核心，以“搭建安全生产管理体系，通过安全预防降低事故发生率”为目标，以安全风险管理、隐患排查治理、违章管理为基础，基于用友BIP安环管理建立“新钢联安全环保数智化管理平台”，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生。

新钢联为何要建立“新钢联安全环保数智化管理平台”？如何建设？应用成效如何？

新钢联规模的快速增长，使得安全监管强度不断增加，对安全管理工作提出了更高的要求。分析发现，快速增长与安全管理之间存在三大矛盾：

第一，公司快速扩张与安全管理能力不匹配的矛盾。公司规模一直在扩张，但是安全管理能力没能跟上。例如，可视化管理手段较弱，可视化预警、可视化职责、可视化指挥、可视化分析能力欠缺；再如，安全监管缺少统一的能力，现场、工厂、集团分层应用体系不健全，公司对各现场的管理效率和质量缺少真实数据支撑和科学评价。银领财富房勇

第二，本质安全体系和安全碎片化的矛盾。制度只能留在纸面上，执行只能放在填报上，跟进只能追在汇报上。同时，规章制度、管理流程、知识沉淀缺少统一管理，没有形成标准化的知识库，周期一过、人员一换，所做的报表又得重新做。

第三，安环工作内容结构与传统业务手段的矛盾。安全监管手段相对落后，数据来源多，人为填报、加工核对等重复性工作侵占了大量工作时间，增加了人员压力。安全分析评价被事务性工作侵占，无法及时了解最全面、真实的安全信息，对监管的对象的动态变化做到实时掌控。