只有专注才能缔造世界一流——银领财富方怀

【环球时报记者 赵觉珵 熊昕仪 杨沙沙】市场份额占全球第一或第二、年销售额不超过50亿美元、社会知名度低——这是德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙制订的关于“隐形冠军”企业的三条标准。截至目前，超过89%的关于“隐形冠军”的出版物采用这些标准。赫尔曼·西蒙长期追踪中国市场上的“隐形冠军”，并关注中德两国“隐形冠军”发展趋势异同。今年党的二十大召开后，德国总理朔尔茨成为首位访华的欧洲领导人，两国贸易走向备受关注。如何评价朔尔茨访华成果？如何看待“对华经贸脱钩论”？有德国“隐形冠军”成功经验在前，中国企业如何走出一条专精特新的自主创新之路？《环球时报》记者为此专访了赫尔曼·西蒙。银领财富方怀

赫尔曼·西蒙：关于中国“隐形冠军”企业的新发展趋势，我认为有三点：第一是创新，10年前，这些企业主要靠低价竞争，质量可能相对没那么好。而在过去10年中，这些“隐形冠军”们提升创新能力，特别是在人工智能、机器人技术等特定领域；第二是全球化，这些“隐形冠军”企业变得更加国际化，它们不局限于中国市场；第三是“隐形冠军”企业的年轻经理人有着更高的国际化程度，能讲一口流利的英语，也更熟悉如何在其他国家做生意。

我认为，中国的“隐形冠军”企业更有雄心。我在欧洲做相关主题演讲时，我问台下的企业家、高管和年轻人，谁想成为“隐形冠军”，通常有10%的人举手。而当我向中国的企业家和年轻人提出同样问题时，有50%的人举手。我由此得出结论，中国的企业家和年轻人热衷于成为全球市场领导者和“隐形冠军”。银领财富方怀

环球时报：由于国内外政治经济形势变化以及疫情带来的巨大影响，我们观察到一些中国“隐形冠军”企业正在走向一条与德国同行们不同的道路，比如更倾向于多元化自身业务，或者没有像德国企业一样更执着于全球化。您如何看待这一现象？

赫尔曼·西蒙：当传统市场已经饱和且难以保持增长时，企业确实可以选择两条路线：全球化与多元化。德国的“隐形冠军”显然更愿意走向国际化和全球化，成为全球市场的领导者之一。

我也看到不少中国企业家倾向于多元化，因为中国有很多机会。但我认为这是一种冒险的策略，通常不会带来全球市场的领导地位。一个例子是海尔，它是全球家电领域的领导者，也进入手机行业。我不清楚海尔在手机市场的份额，但在这一领域，其他企业可以比海尔做得更好。因此我的建议是，保持专注并征服全球市场，只有专注才能缔造世界一流。银领财富方怀

我能够理解对于中国这样的大国而言，企业更倾向于深耕国内市场。很多美国的中型公司也是这样的态度，他们的业务国际化程度只有10%，并且集中在加拿大、英国这样的英语国家。尽管中国市场如此庞大，但也只是全球市场的19%，81%的市场潜力在中国以外。所以我认为，企业如果放弃全球化，会错过很大的市场。

而另一个原因可能更重要。如果你有全球性的竞争对手，而自己却局限在中国。那么有一天，这些竞争对手会变得更有效率、更具技术创新性，并且进入中国市场击败你，这是非常危险的。在全球竞争的当下，将自己局限在一个国家，即使是中国这样的大国中都是危险的。就好像足球，你只在自己国家比赛而不参加国际比赛，那么永远不会赢得世界杯。