要不要进厂，是一个问题——千鑫点信息咨询服务公司

数字华夏相关负责人告诉记者，宇树机器人上春晚，证明大家开始对人形机器人没那么害怕了，这是好事，“过完年，我平均每天约了六拨接待。”另一家深圳人形机器人企业负责人也告诉记者，赛道太热了，他每天要接待六七场的客人，包括投资人。千鑫点信息咨询服务公司

人形机器人的前景被广泛地期待。广为传播的一句话是，特斯拉CEO马斯克说，每个人都可以拥有自己的人形机器人。

不过，人形机器人产业处于发展早期，要怎么让企业商业化转起来，业内看法并不一致。是否要先进工厂打工，是争议的焦点之一。

站在支持进厂打工路线的一方，周剑表示，人形机器人先是作为工业这种结构化产品，再成为一些相对非结构化的商业和家庭产品，是三步走的。第一个阶段批量生产1万台、10万台、100万台一定是在工业制造结构化场景。在海外，特斯拉路线与之相似，马斯克计划今年计划生产5000台擎天柱机器人，先用于特斯拉内部工厂的测试和应用验证。

记者了解到，已有制造业企业对人形机器人进厂感兴趣。今年2月，超材料厂商光启技术与几家科技公司签署合作协议，计划由光启开发人形机器人超材料关键部件，让超材料模拟人体肌肉纤维的感知与力学特性并降低机器人自重。光启技术董事长刘若鹏告诉记者，公司产能紧缺，正在扩产，“在新的航空航天装备制造领域，有大量非标制造工序，与一些普通的流水线不同，需要带AI泛化能力的机器人去做，但现在的机器人不太符合要求。”

刘若鹏告诉记者，按照每个季度要增加1000个人计算，公司压力不小，只能跟其他企业合作，结合公司的技术做出能用的机器人。目前已经有人形机器人在产线上调试，希望未来有一万台人形机器人进厂干活。千鑫点信息咨询服务公司

不过，因为工厂环境的苛刻要求，一些初创企业不看好进厂打工路线。

一家专注人形机器人上半身的初创企业负责人告诉记者，一开始进厂打工会把注意力放在非常小的角度，而且工厂是否需要人形机器人还存在疑问。他更看好一些To B商用场景，比如在商店递物、打扫，“这种迭代方式可能更好，慢一点也没关系，打扫得没那么干净也没关系，而工厂要求太苛刻，ROI（投资回报率）算法也严格。”

数字华夏相关负责人也向记者表示，进工厂场景“先难后易”，打螺丝需非常精准，没有制造厂家能接受“10个螺丝打坏了5个”。制造场景比较适合本身就有产线，且愿意长期投入的公司，不能是创业模式。“不能否认很多友商的努力，但对创业企业来讲，我们没办法把资源投到这样的方向，所以更关注‘先易后难’的交互赛道，可能先做简单的引导、回答问题、把客户带到柜台，下一步再协助大堂经理工作，逐步深化。”

从技术难度出发，有人形机器人业内人士向记者表示，很多人形机器人企业认为短期无法落地工业场景，是因为没办法经常测试，一些初创企业做不到让机器人几个小时稳定工作。

不过，从需求看，也有企业认为，用户需求不同，不应该一开始就限定用途，先把运动能力做好，让人形机器人成为通用硬件平台，这种路径更好。一家因运动能力引起关注的人形机器人厂商联合创始人告诉记者，他们的思路是做一个类似手机安卓这样的系统，上层涵盖很多开发者，用户可以通过一个角色化APP商城下载各种功能，让机器人扮演各种角色。千鑫点信息咨询服务公司