金立会不会成为下一个乐视?

　　想必大家对金立不会很陌生,当年的语音王手机_金立还是国内很厉害的手机品牌,但是最近几年听到关于金立品牌的内容已经很少,金立难倒开始走下坡路了吗,就如同今天的乐视一样吗,想必大家都会和小编一样有相同的疑问那就是金立会不会成为下一个乐视.

　　中国智能手机市场的残酷，从2017年酷派和乐视手机的倒下就可以略见一斑，两年前还在呼风唤雨的两家厂商，却在2017年一年时间里就告别了市场。进入2018年，金立手机先爆出董事长赌博欠账，资产被冻结，后厂家出来澄清，却爆出了欠供应商近100亿债，更大的危机来了。在100亿欠款的重压之下，金立这家在中国手机市场中存活了16年之久，跨越了中国第一代手机从繁荣到消亡，再从第二代智能手机厂家崛起的厂家，真能像金立董事长刘立荣对媒体所说的，他不会跑路，金立的债务他将会一步步的偿还，金立解决过很多次的债务危机，对这次还是非常有信心的，希望大家可以信任金立。刘立荣是信任金立的，要不他不会坚守近16年，但市场和供应链会相信吗?事实上，金立手机以及刘立荣的问题，远不只是100亿的欠债那么简单。资金链危机，也许只是金立手机的一个导火索而已。

　　金立是一个传统硬件制造企业，相比互联网企业乐视有更多实打实的资产，并且只专注于手机行业。同时刘立荣手里还有腾讯微众银行股权、南粤银行股权、正在建设中的位于深圳前海的金立大厦等重要资产，整体估值也超过数十亿元。同时，2017年7月金立还宣布将在重庆投入50亿元建设生产基地，目标是争取地方政府资金补贴，降低成本扩大手机出货量;连续对腾讯微众银行股权、南粤银行股权进行了财务投资;以及耗费约10亿元兴建深圳前海的金立大厦;这些都耗费了红海市场竞争期宝贵的现金流。只能说，金立在2016-2047手机市场判断上出了问题，预期远不如现实，造成了今天的资金链危机。

　　金立董事长刘立荣是手机行业老兵，金立手机品牌也是为数不多的度过了从功能机到智能手机、从2G到4G的国产主要手机品牌，2017年金立手机中国手机市场出货量仍稳定在前七位，与魅族相当，高于三星。金立目前资金危机，主要在于供应链，资金缺口虽然不小，但金立目前的资产，以及刘立荣手中的腾讯微众银行股权、南粤银行股权等财务投资如果顺利变现是可以兜底的。手机行业大不易，已经没有几家主要手机品牌了，希望金立和刘立荣可以安然度过此次资金危机，给中国手机市场更多竞争选择。

　　金立和乐视的最大不同，就是金立只做手机，而乐视什么都想做。我之前谈过乐视，我说，乐视在没有占领一个细分市场并取得足够利润的前提下，盲目扩张，是造成乐视危机的主要原因，而金立，如果能把自己的营销和产品品质做好，还是有机会的，毕竟金立已经专注手机16年。造成金立100亿资金链危机的原因是什么?虽然OPPO,VIVO，通过强势的广告和三四线城市的定点铺设还有高额的经销商利润，成功占领了年轻消费群体市场，说明OPPO,VIVO的市场定位和营销是很成功的。也就是我刚才为什么要说还不如买iphone，因为同样6999元，苹果手机确实比M2017更好用。

　　一味的营销，却没能在产品品质上下大功夫。会让人感觉买的不值，有了被坑的感觉。然后我们再看看小米，和金立同品质的产品，至少要低1000元，不信大家可以去市场看一下，实践出真知，您自己说了算。用一用，比一比，谁家的钱也不是大风刮来的对吧。前断时间金立董事长被曝欠账，资金被冻结等。当然我们目前没有确凿证据，也不清楚是否谣言，这也从一个侧面说明，金立的管理现在急需加强了。金立该如何谋求转变?解决资金链问题。最重要的，首先先得让产品品质好起来。想想自己申请了多少专利了?产品好起来，才是关键。

　　来看看网名为“西西禾说”的网友是怎么说的：

　　作为一个成立16年的老牌手机厂商，金立还是非常专一的，不像乐视搞一堆的关联交易，结果多米诺骨牌倒塌，害惨了几十万股民与相关供应商。但金立被爆出欠债100亿，在我看来是金立走的太慢，缺乏创新机制了，其生产的手机品质与定价越来越不被市场接受，2017年仅完成不到3千万销量，离目标5千万差距很大。我们根据公开资料查询到，金立的运营主体是深圳市金立通信设备有限公司，让我万万没有想到的是，一个16年的老牌企业，竟然没有机构投资者，也未查询到金立的融资信息，全部是个人股东。

　　而金立投资的15家公司中，4家注销，8家是刘立荣的子公司，另外3家分别是南粤银行、前海微众银行、微众金融，而金立持股的市值差不多是18亿+21.4亿，约莫是近40亿股权投资。而注销的公司中有生物科技、液晶电视等，说明金立也在尝试新业务发展，但是由于内部管理机制问题，新业务迟迟无法开展。国产手机连华为都不敢定价6999，你金立竟然定位土豪人群、手机价格6999元，你觉得土豪们真的会买单吗?可以考虑出售微众银行和南粤银行股份，目前这部分投资说实话是金立手机最值钱的资产了，售卖一部分，解决公司流动性问题。

　　与乐视相比，金立还有翻盘的机会，但两家的情况有太多的类似。先说一下金立的债务危机吧。援引媒体报道，金立董事长刘立荣首次面对媒体披露债务危机时称，在2016～2017年间，金立营销费用投入60多亿元，近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，最后导致货款周转困难，在拖欠货款后被供货商申请资产保全。仅从经营层面来看，无论是营销费用超出预算，还是对外投资额度太大，这都是经营上存在的弊端。作为一个有十几年历史的老牌手机厂商，每年的预算应该有严格的控制体系。结果，金立连续两年营销费用严重超出预算，合理的解释只有一个，金立的内部管理存在严重问题。

　　所以说，变卖资产能够缓解金立的债务危机，那内部管理危机刘立荣意识到了吗?还有不容忽视的一个因素就是，一味疯狂的投放广告，并没有让金立手机的销量实现良性增长。2016年的时候，金立全球手机销量突破4000万台，而刚刚过去的2017年，金立全球手机销量大约在3000万台左右。一年的时间，金立手机的销量大幅下跌，这同样是金立手机在经营上存在的一个问题。作为一个老牌的手机厂商，金立能够坚持到现在实属不易，这是金立在手机行业的竞争力。

　　以上就是小编为大家带来的相关内容,在小编看来,之所以金立会这样,可能是缺乏自己的创新思想,毕竟现在时代属于科技时代,科技就意味着创新,同时最大的问题可能是内部缺乏竞争力,缺乏这个就如同老虎缺了牙齿和利爪,失去竞争的武器,更多最新相关资讯尽在爱提网.

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