上海宏邦丨怎么让知识产权不再难管理

知识经济时代，随着经济全球化和技术高新化的日益深入，知识产权在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用，是企业核心竞争力的重要组成要素，企业知识产权管理在企业经营管理中的地位也逐渐提高。上海宏邦认为知识产权管理作为企业IPR非常重要的核心工作，不应该仅仅把自身的工作定位于一般意义上的沟通与协调，而是要深入研究本企业（及其所属行业）的技术和市场产品线，与市场部和研发部密切合作，切入企业的核心业务并体现出自身独特的价值，解决企业经营活动中与知识产权相关的痛点。
企业知识产权管理应结合公司实际情况定制化管理
由于每个企业的实际情况存在差异，企业知识产权资源和整体产品市场风险也都存在差异，对于标准条款的执行方式和深度也应该不同，这种应对方式应该结合公司实际情况来执行定制出适合企业当下时点的知识产权管理策略和模式。
企业知识产权管理要求融会贯通、知识可迁移
企业知识产权管理业务模块从法律分类来看可以分为商标、专利、著作权和反不正当竞争等。从业务阶段范围来看可以分为检索分析、风险预警、权利申请、挖掘布局、授权确权、行政救济、工商维权、诉讼维权、争议解决等。从管理方法来看可以分为阶段管理、分级管理、体系管理等。业务模块划分比较明晰，不同业务具体管理规则不同，但在知识产权框架下，又存在很多共性和联系。在企业不断发展的过程中，需要企业IPR能够在融会贯通的基础上选择取舍，因地制宜，液态管理。
新时代下，应将知识产权与公司运营相结合
随着科学技术的不断发展,面对庞大的数据和不断变化的市场,中国企业必须要把握发展大势,顺应时代潮流,紧扣知识管理的时代主旋律,同时知识产权管理工作也要跟上步伐，与时俱进。以此为契机，知识产权管理应当融入企业运营。了解企业拥有的品牌、IP可能应用场景，与互联网结合的可能方式和发展方向，进行知识产权布局的同时，以“产业定位 服务增值 资本增值”为模式，以知识产权许可、转让、投资入股、质押、证券化等为服务内容，以实现知识产权的商业价值、服务价值和金融价值为一体的综合性服务。