“熬”，克服“工具自卑”——千鑫点信息咨询服务公司

2023年6月，美图推出视觉大模型MiracleVision，虽然比其他大模型晚了几个月，但我们是所有通过中央网信办专项备案的唯一一家视觉大模型。我们同时也是福建首家、也是福建唯一一家通过备案的。只有通过备案才可以面向公众开放，进行大规模的商业化。千鑫点信息咨询服务公司

在此期间，我们一是面对未知的兴奋，认知得以快速提升；二是面对不确定性的惶恐，担心能否成功、成本会不会太高，跟别人差距会不会太大，是否能真正的帮助业务增长。这样兴奋又惶恐的状态一直持续到现在。

不过，美图在视觉大模型和产品上，最重要的核心是我们更懂“美”，并且我们也努力去做到让大模型更懂“美”，这也是美图在视觉大模型和应用产品行业竞争时的核心壁垒。“美学”说起来好像有些虚，但我们的月活用户里女性占比超80%，也意味着我们对于“美”的追求要更高。

现在，美图在大模型训练上，每个月仅云和算力成本已经达到几千万元量级。但我们坚定了方向后就一直在坚持，包括我们的股东也非常支持我们的做法。我觉得每个决策都可能有风险，都可能成功或失败，一家公司每天都要面对不确定的未来。但在业务上可能存在的风险，我觉得有时候反倒是好事，应对困难有时候是企业成长的宝贵经验。因此我们在这些事情上并不太纠结。尤其是当AIGC这波浪潮来临，我们觉得干就完了。

尽管我们现在很坚定地支持AI，但其实在过去的发展中，我也吃了不少“思维发散”的亏。

以前我们可能一拍脑袋就觉得某个业务很不错，为此开了很多产品线，做了无数个后面看起来是失败的尝试。千鑫点信息咨询服务公司

刚上市的时候，美图的市值一度冲得比较高，我们就膨胀了，觉得自己有钱又有流量，市场比较火爆，投资多钱也多，也忍不住开辟了很多新业务线，巅峰期美图扩张到3000多人的规模。

比如我们曾做过美图手机，后来我发现手机产业链条太长了，一部手机可能包含几百个零件供应商，经常今天缺货、明天指标达不到的情况，会牵扯我们太多精力。

2018年，我觉得手机行业已经进入到规模效应的竞争，如果不是巨头，在研发供应链、营销等方面有规模效应，就会非常艰难。所以我们就果断放弃了，回归软件。

除了业务线过于分散，3000多人的组织规模也超出了我当时的管理能力，最后我们确实吃了冒进的亏，很多业务没做起来，不得不被砍掉，股价也暴跌，美图的人数持续缩减。这期间对我来说非常痛苦，基本上可以用“熬”来形容。

现在来看，我觉得有时候“犯错”很重要。我们也从各种踩坑试错里，不断提升自己的认知，这让我们整个思维逐渐变清晰，公司的状态也逐步聚焦。我也意识到有时候所谓的高光时刻，往往就是最危险的时刻。千鑫点信息咨询服务公司

转机来自于2019年，美图的订阅商业模式在海外（主要是欧美市场）取得了初步成功。这种工具带来的正反馈，让我们意识到了工具的巨大空间，整个市场大有可为。